自十八大召开以来，习近平总书记在不同层次和范围会议上都会强调人才的重要性，要择天下英才而用之，广泛吸引各类创新人才特别是紧缺关键人才。

       北电科林在“十三五”规划的初期面临着从传统电子行业到成为国内一流、具有国际竞争力的电子信息应用综合服务商的转变，既需要从科技方面创新也要从人才的引进和培养上进行创新，从市场上吸纳一批有能力、有胆识、有智慧的人才，带动内部人员的活力，又要从内部培养一批有专业、有素质、有激情的团队，不断提升公司的人才队伍。

       为促成公司战略目标的实现，北电科林不拘一格降人才，首先是从北广集团引进了三位中层管理干部，更好的承接电控、北广集团的战略思路，推动北电科林的科学管理；其次是采用市场化手段从社会上吸收和引进两位中层管理人员，进一步激活公司的进人用人策略；再者公司还将根据实际需要从市场引进一批高技术、高学历的科技带头人（目前正在引进一名具有博士学历的研发人员），通过以上途径来进一步打造北电科林的科技管理人才队伍，不断推动公司的发展。

       北电科林在人才培养和引进不仅重视外部“输血”，更加重视内部的“造血”功能，在“十三五”规划下我们将积极推进核心人才库建设工作，建立关键岗位的识别标准，进行关键岗位的评定工作，制定关键人才发展计划和培养辅导工作。从而建立完善人才发展机制。正如习近平总书记所说：“要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制障碍，最大限度支持和帮助科技人员创新创业。”建立人才培养机制是人力资源部在“十三五”期间的核心工作，我们不仅要培养优秀的人才，更需要建立优秀人才的培养机制，从而使得优秀人才在培养机制下不断涌现，为公司的发展提供源源不断的人才。

       人才是北电科林的核心资本，我们要用有效的人才培养机制吸引人才，留住人才，智领未来。