内控体系立规矩 助力实体化运营
2017-08-25
——技术创新中心开展制度流程与执行力专题培训
8月23日，公司为落实技术创新中心的实体化运营专门组织了主题为《技术创新中心事业部制度流程体系与执行力》的内控体系宣贯培训。技术创新中心事业部的全体员工以及相关人员10余人参加了此次培训宣贯。
本次邀请了汉哲咨询公司赵波老师为大家进行培训。培训分为技术创新中心事业部技术中心实体化运营建设项目咨询成果宣贯、技术创新中心事业部内控关键制度、流程祥解、内控体系建设的规则力与执行力等方面内容。在培训课上，大家通过学习充分了解了技术创新中心事业部的组织架构搭建，岗位体系设计总体思路，组织功能分析，标杆企业华为公司的相关内控建设经验借鉴等，尤其是对技术创新中心事业部的核心管理制度：项目管理办法、研发人员管理办法等10项制度四个流程做了详细的解读和剖析；最后，赵老师从逆向思维的角度列举了《五大败类制度》的同时引发大家更深层次的思考，如果我们都是管理者，内控体系和技术创新该如何融合推进，员工应该如何有效执行内控制度，从而达成企业的目标和任务。
本次专题的内控培训宣贯，对技术创新中心实体化运营的总体思路和管理制度流程等方面都进行了普及和宣贯，进一步明晰了技术创新中心的未来发展和人员的下一步工作方向，为今后公司技术创新工作打下坚实的基础。
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